맥킨지의 새로운 5단계 기법: 효과적인 문제 해결과 전략적 프로젝트 관리 방법

맥킨지의 새로운 5단계 기법 소개

 

맥킨지는 오랜 기간 동안 사고방식과 업무 방법의 변화를 통해 일하는 방식을 개선해왔다. 이 과정은 크게 사고, 업무, 보고의 3단계로 나누어 설명할 수 있다. 또한, 맥킨지 아카데미에서는 문제의 분해와 해결을 위한 7단계 법칙을 제시하며, 이는 문제 설명, 문제 분해, 문제 계획, 정보 정리, 분석과 논증, 제안 제시, 솔루션 제출로 구성된다.

 

새로운 맥킨지 5단계 기법은 이러한 7단계 법칙을 적절히 조정하여 전략 프로젝트 관리와 실시의 관점에서 엔드 투 엔드 솔루션을 제공하는 도구이다. 이 5단계 기법은 문제 정의, 구조화 분석, 가설 제기, 가설 검증, 제출로 구성되며, 가설 제기와 가설 검증은 순환 과정을 반복한다.

 

새로운 맥킨지 5단계 기법의 단계별 설명

 

1. 문제 정의: 문제 정의 단계에서는 프로젝트의 핵심 문제를 명확히 규명하고, 이를 기반으로 프로젝트의 목표와 방향성을 설정한다.

 

2. 구조화 분석: 구조화 분석 단계에서는 MECE 원칙에 따라 문제를 분류하고 심층 분석을 수행한다. 이는 문제를 체계적으로 이해하고, 모든 가능한 원인을 포괄적으로 고려하기 위함이다.

 

3. 가설 제기: 가설 제기 단계에서는 '가설을 전제로 한다'는 원칙에 따라 초기 가설을 설정한다. 이 단계에서는 문제 해결을 위한 다양한 가설을 제시하고, 이를 통해 가능한 해결책을 탐색한다.

 

4. 가설 검증: 가설 검증 단계에서는 '숫자가 나타내는 사실에 근거한다'와 '표상보다 통찰을 우선시하다'는 원칙에 따라 가설을 검증한다. 데이터와 분석을 통해 가설의 타당성을 평가하며, 필요한 경우 가설을 수정하거나 보완한다. 이 과정은 반복적으로 수행된다.

 

5. 제출: 제출 단계에서는 최종적으로 도출된 솔루션을 정리하여 효율적인 비즈니스 의사소통을 통해 제출한다. 이는 프로젝트의 최종 성과를 명확히 전달하고, 실질적인 실행 계획을 제시하기 위함이다.

 

프로젝트 기간 동안의 주요 활동

 

8~10주의 전략 프로젝트 기간 중 첫 주의 핵심 업무는 문제 정의와 구조화 분석 단계에 집중된다. 이 단계에서 프로젝트의 초기 방향성을 설정하고, 문제를 체계적으로 이해하는 과정을 거친다. 이후 초기 가설을 제시하며, 남은 시간 동안 가설 제시와 가설 검증의 순환 과정을 반복해 결과를 도출한다. 최종적으로 성과를 정리하여 솔루션을 제출하며, 이는 프로젝트의 성공적인 완료를 위한 중요한 단계이다.

 

맥킨지의 새로운 5단계 기법은 체계적이고 반복적인 접근을 통해 문제를 효과적으로 해결하고, 실질적인 비즈니스 성과를 도출하는 데 큰 도움이 된다. 이 기법을 통해 다양한 프로젝트에서 성공적인 결과를 도출할 수 있을 것이다.