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일/기획43

구조화 분석과 상관관계/인과관계 이해 맥킨지의 새로운 5단계 기법: 문제 해결을 위한 체계적인 접근법맥킨지의 새로운 5단계 기법은 문제 해결을 위한 체계적인 접근법을 제공한다. 이 기법은 다음과 같은 단계로 구성된다: 문제 정의구조화 분석가설 제기가설 검증제출 이 중 3단계와 4단계는 순환적으로 진행된다. 2단계: 구조화 분석 구조화 분석 단계에서는 논리가 반드시 필요한 기초 요소이다. 분류를 아무리 잘해도 빈틈없는 논리로 연결하지 못하면 소용이 없다. 상관관계와 인과관계 논리 추론 과정에서 상관관계와 인과관계를 혼용하면 수많은 오류가 발생한다. 상관관계 상관관계는 불확실성을 내포하며, 한 변수의 변화가 다른 변수의 변화의 원인인지 확실하지 않다. 5G와 사물인터넷 기술의 발달로 알고리즘의 속도가 빨라지고 원가가 절감되면서 상관관계가 비즈니.. 2024. 6. 20.
구조화 분석에서 논리의 함정에 빠지지 않는 법 새로운 맥킨지 5단계 기법 맥킨지의 새로운 5단계 기법은 문제 해결을 위한 체계적인 접근법을 제공한다. 이 기법은 다음과 같은 단계로 구성된다: 문제 정의구조화 분석가설 제기가설 검증제출 이 중 3단계와 4단계는 순환적으로 진행된다. 2단계: 구조화 분석 구조화 분석 단계에서는 논리가 반드시 필요한 기초 요소이다. 분류를 아무리 잘해도 빈틈없는 논리로 연결하지 못하면 소용이 없다. 논리적 추론 방법에는 귀납법과 연역법이 있다. 귀납법 귀납법은 개별 사실에서 일반 원리를 추론하고 이를 개괄하는 방법이다. 방향: 아래에서 위로근거: 규칙과 추세과정: 관찰 → 규칙 → 가설 → 정률구조: 구체적 사례에서 일반 규칙으로 모든 사례를 다 관찰할 수 없으므로, 일부 사례들을 선택적으로 나열함으로써 사실을 오도하는 .. 2024. 6. 19.
새로운 맥킨지 5단계 기법: 문제 정의 1단계: 문제 정의 문제 정의는 문제 해결의 근본적인 방향성을 제시하는 중요한 단계이다. 이 단계에서는 문제의 뜻과 한계를 명확히 하고 '우리는 지금 무슨 문제를 해결하고 있는가'라는 질문에 답한다. 비판적 사고와 전략적 사고 비판적 사고자들은 문제를 전체적인 관점에서 정확히 파악하고 '어떻게 실시하는가'보다는 '어떤 문제를 왜 해결하는가'에 중점을 둔다. 전략적 사고는 수요측의 논리를 중시하며, 시행에 앞서 디테일한 부분보다는 전체적인 국면을 고려하고 수요 관점에서 문제를 정의하는 사고방식이다. 반면, 전문가 사고는 '어떤 문제를 왜 해결하는가'를 이미 안다고 간주하여 구체적인 실시 방법과 성과 도출에 치중하는 경향이 있다. 전문가들은 과거의 경험과 전문성을 중시하며, '전문적인 사람이 전문적인 일을 .. 2024. 6. 18.
맥킨지의 새로운 5단계 기법: 효과적인 문제 해결과 전략적 프로젝트 관리 방법 맥킨지의 새로운 5단계 기법 소개 맥킨지는 오랜 기간 동안 사고방식과 업무 방법의 변화를 통해 일하는 방식을 개선해왔다. 이 과정은 크게 사고, 업무, 보고의 3단계로 나누어 설명할 수 있다. 또한, 맥킨지 아카데미에서는 문제의 분해와 해결을 위한 7단계 법칙을 제시하며, 이는 문제 설명, 문제 분해, 문제 계획, 정보 정리, 분석과 논증, 제안 제시, 솔루션 제출로 구성된다. 새로운 맥킨지 5단계 기법은 이러한 7단계 법칙을 적절히 조정하여 전략 프로젝트 관리와 실시의 관점에서 엔드 투 엔드 솔루션을 제공하는 도구이다. 이 5단계 기법은 문제 정의, 구조화 분석, 가설 제기, 가설 검증, 제출로 구성되며, 가설 제기와 가설 검증은 순환 과정을 반복한다. 새로운 맥킨지 5단계 기법의 단계별 설명 1. 문.. 2024. 6. 17.

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