기업 분석 도구 활용법과 MECE 원칙

논리적 사고의 4대 원칙

 

논리적 사고를 위한 4대 원칙은 다음과 같다:

 

1. 숫자가 나타내는 사실에 근거한다.

2. 표상보다 통찰을 우선시한다.

3. MECE 원칙을 따른다.

4. 가설을 전제로 한다.

 

이 중에서 1과 2는 행위 규칙에 해당하고, 3과 4는 방법론에 해당한다.

 

MECE 원칙

 

MECE 원칙은 상호 배타적이고 완전히 포괄적인 원칙(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)이다. 이는 모든 요소가 서로 겹치지 않으면서도 전체를 빠짐없이 포함하도록 분류하는 방법론이다.

 

전통적인 분석 도구와 MECE 원칙의 결합

 

전통적인 기업 분석 도구도 MECE 원칙을 이용하여 새로운 모형을 만드는 데 도움을 줄 수 있다. 기업 외부 분석 도구로는 PEST 분석과 포터의 5가지 경쟁요인 모델이 있다.

 

PEST 분석

 

PEST 분석은 한 국가나 지역의 거시경제 환경을 평가하는 데 사용되는 도구이다. 이는 정치적(P), 경제적(E), 사회적(S), 기술적(T) 요소를 분석하여 거시환경이 투자에 적합한지 평가한다.

 

현대판 PEST 모형으로는 PEMCT가 있다. 여기서 P는 정치(Political), E는 경제(Economic), M은 군사(Military), C는 문화(Cultural), T는 기술(Technological)이다. 이는 전통적인 PEST 분석에 군사와 문화 요소를 추가하여 더욱 포괄적인 분석을 가능하게 한다.

 

포터의 5가지 경쟁요인 모델

 

포터의 5가지 경쟁요인 모델은 산업 내 경쟁 강도를 분석하는 도구로, 다섯 가지 경쟁 요인을 고려한다:

 

1. 동종 업계 경쟁자

2. 공급자

3. 소비자

4. 대체재

5. 잠재적 진입자

 

이 모델을 통해 산업 내에서 외부 요인이 기업 성장에 미치는 영향을 체계적으로 분석할 수 있다. 여기에 협력자 요인을 추가하여 6가지 경쟁요인 모델을 생성하면 외부 세력을 전면적으로 분석하고 모든 가능성을 고려할 수 있다. 이는 MECE 원칙에 부합하도록 전통적 방법을 수정한 것이다.

 

내부 분석 도구: SWOT과 맥킨지 7S

 

SWOT 분석

 

SWOT 분석은 내부와 외부 요인을 기반으로 한 단순한 분류 도구이다. 내부 요인으로는 강점(Strengths)과 약점(Weaknesses)을, 외부 요인으로는 기회(Opportunities)와 위협(Threats)을 분석하여 사분면을 구성한다. 그러나 SWOT 분석만으로는 사고 결과를 통찰하는 방법으로는 충분하지 않을 수 있다.

 

맥킨지 7S 모델

 

맥킨지 7S 모델은 전략(Strategy), 구조(Structure), 시스템(Systems), 공유된 가치(Shared Values), 스타일(Style), 직원(Staff), 기술(Skills) 등 일곱 가지 요소를 분석하여 조직의 성과를 향상시키는 도구이다. 이 모델은 공유된 가치를 중앙에 배치하여 모든 요소를 연결하는 가치관 역할을 부각한다. 그러나 7S 모델은 서로 겹치는 부분이 있기 때문에 MECE 원칙에는 어긋날 수 있다.

 

결론

 

위의 도구들은 모두 단일차원 분석으로 전형적 프레임의 한계를 가질 수 있다. 그러나 이들을 결합하여 다차원적이고 포괄적인 분석을 통해 보다 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있다. 예를 들어, PEST 분석과 포터의 5가지 경쟁요인 모델을 결합하면 기업 외부 환경을 더욱 종합적으로 분석할 수 있다. 이를 통해 논리적 사고와 전략적 판단의 질을 높일 수 있다.